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基層風(fēng)采|宜良縣:縱深推進(jìn)“萬名人才興萬村”行動(dòng)見行見效
時(shí)間:2021-10-22 10:51 來源:未知 微信公眾號(hào):yn2553 QQ公眾號(hào):800061629
自“萬名人才興萬村”行動(dòng)啟動(dòng)以來,宜良縣高質(zhì)高標(biāo)對(duì)全縣112個(gè)涉農(nóng)村(社區(qū))全覆蓋選派人才支持服務(wù),積極推進(jìn)各類專家人才到基層創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),力促人才資源服務(wù)鄉(xiāng)村振興落地見效。
“四個(gè)流程”,精準(zhǔn)選派。村(社區(qū))“按需點(diǎn)單”,聚焦村級(jí)發(fā)展短板弱項(xiàng)、痛點(diǎn)堵點(diǎn)問題,梳理形成需求清單;縣級(jí)行業(yè)部門“按需接單”,根據(jù)需求清單,各單位認(rèn)真梳理動(dòng)員,將人才特長(zhǎng)與幫扶村需求進(jìn)行“配對(duì)”,上報(bào)人才資源服務(wù)清單;
縣人才辦“精準(zhǔn)派單”,依托縣級(jí)專家人才庫,結(jié)合專家人才專業(yè)領(lǐng)域、成長(zhǎng)地、行業(yè)資源等信息,將人才“派單”到村;
專家人才“自愿接單”,由專家人才分析幫扶村(組)問題,結(jié)合自身資源及特長(zhǎng),“量身定制”服務(wù)活動(dòng)清單。
“三個(gè)層級(jí)”,科學(xué)搭配。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為單位開展組團(tuán)服務(wù),按照“黨政人才+科技人才+專業(yè)人才+X”模式,組建專家人才服務(wù)團(tuán),實(shí)現(xiàn)“一團(tuán)幫一鎮(zhèn)”
以村(居)委會(huì)為單位開展定點(diǎn)幫扶,結(jié)合“干部回鄉(xiāng)規(guī)劃家鄉(xiāng)”行動(dòng),按照“專家人才+聯(lián)村工作組+回鄉(xiāng)干部+X”模式組建人才服務(wù)小組,實(shí)現(xiàn)“一人扶一村”;
以村民小組為單位開展人才幫帶,每位專家人才采取“師帶徒”“一師多徒”形式,為服務(wù)村(社區(qū))幫帶培養(yǎng)一批“土專家”和“田秀才”。
立足實(shí)際,突出典型示范。人才(團(tuán)隊(duì))在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)各村自然資源、民族文化、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等特點(diǎn),將全縣112個(gè)涉農(nóng)村(社區(qū))劃分為城鄉(xiāng)結(jié)合型、鄉(xiāng)村旅游型、花卉產(chǎn)業(yè)型等村莊規(guī)劃類別,積極發(fā)揮人才個(gè)人知識(shí)技能、“朋友圈”和單位資源優(yōu)勢(shì),通過技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目合作、試驗(yàn)示范等方式,推動(dòng)形成一批鄉(xiāng)村振興品牌;
擇優(yōu)確定10個(gè)“萬名人才興萬村”行動(dòng)重點(diǎn)示范村,專家人才量體裁衣,開展種養(yǎng)技術(shù)、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)提升、鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游開發(fā)等10類服務(wù)和指導(dǎo)。
統(tǒng)籌推進(jìn),提升治理能力。結(jié)合深化村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村工程、“干部回鄉(xiāng)規(guī)劃”行動(dòng)、“不忘初心走基層”等載體,整合返鄉(xiāng)干部、駐村工作隊(duì)等力量,動(dòng)員組織全縣黨政干部、專業(yè)技術(shù)人員等500余人參與其中,為各村(社區(qū))建言獻(xiàn)策,編制村莊發(fā)展規(guī)劃、基層黨建和人才發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃;
結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育、愛國(guó)衛(wèi)生“7個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”等,以規(guī)范組織生活為著力點(diǎn),動(dòng)員組織全縣機(jī)關(guān)干部,制定個(gè)人“為民辦實(shí)事計(jì)劃清單”1988份,深入村(社區(qū))開展為民辦實(shí)事活動(dòng)。
建立機(jī)制,凝聚服務(wù)合力。建立年初“把脈會(huì)診”機(jī)制。人才服務(wù)團(tuán)通過深入田間地頭、走村入戶、召開座談會(huì)等方式,摸清掛包村(社區(qū))基本情況和存在問題,指導(dǎo)村(社區(qū))制定發(fā)展規(guī)劃;
建立時(shí)時(shí)“遠(yuǎn)程問診”機(jī)制;充分利用電話、微信等通信手段,建立常態(tài)化溝通渠道,及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài);建立季度“跟蹤問診”機(jī)制,每個(gè)團(tuán)隊(duì)及結(jié)對(duì)服務(wù)人才每季度至少深入服務(wù)村(社區(qū))1次,跟蹤掌握發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)解決實(shí)際困難等。
多方捆綁,促進(jìn)服務(wù)成效。“萬名人才興萬村”行動(dòng)啟動(dòng)后,為防止聯(lián)系服務(wù)走形式、走過場(chǎng),宜良縣構(gòu)建了“縣委組織部+鄉(xiāng)鎮(zhèn)+村(社區(qū))”的三級(jí)督促督查體系,縣委組織部定期不定期督導(dǎo)專家人才到崗開展工作情況,各村(社區(qū))做好專家人才每次的幫扶記錄,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)加強(qiáng)聯(lián)系和保障,選派單位提供支持與幫助,確保工作穩(wěn)定有效推進(jìn);
對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出、基層反映好的專家人才,在各類人才計(jì)劃評(píng)選、人才項(xiàng)目申報(bào)、職稱評(píng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用等工作中優(yōu)先傾斜考慮,對(duì)工作不在狀態(tài)、服務(wù)不到位的人才采取約談、通報(bào)、召回等處理。
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