安寧市堅(jiān)持將“雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告”作為創(chuàng)新服務(wù)群眾的有效載體，以“組合拳”的政治姿態(tài)，推動“有形報(bào)到”向“有效服務(wù)”轉(zhuǎn)變，著力打通基層治理“最后一公里”，擦亮服務(wù)群眾“幸福底色”。

依托安寧廣播電視臺、“螳川先鋒”和“魅力安寧”等傳統(tǒng)和新興媒體，滾動式、定期化宣傳《云南省“雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告”工作指導(dǎo)手冊》等各級政策。

同步借助專題學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“三會一課”、主題黨日等方式，深化社區(qū)黨組織、單位黨組織和在職黨員的教育引導(dǎo)。通過5次懇談會、9次座談會、2次隨機(jī)調(diào)研、10次現(xiàn)場察看等，掌握存在的困難和問題41個，并印發(fā)《關(guān)于做好“雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告”的指導(dǎo)意見》等文件，著重從制度層面逐項(xiàng)化解，推動“雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告”入腦入心、抓而有序。

明確單位黨組織要確保在職黨員每年有不少于1.5個工作日進(jìn)社區(qū)開展報(bào)到服務(wù)的前提下，試點(diǎn)開展“紅色星期六 服務(wù)不打烊”服務(wù)日活動，著力破解因工作日和非工作日“時間差”導(dǎo)致的報(bào)到困難、“報(bào)”而不“到”等問題。

規(guī)定社區(qū)每月發(fā)布服務(wù)事項(xiàng)不少于4次，其中創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)期間包保單位每天與包保社區(qū)協(xié)商發(fā)布報(bào)到事項(xiàng)不少于2次，避免出現(xiàn)“搶不到單”“供不上認(rèn)領(lǐng)”等問題。以“三張清單”為載體，“規(guī)定動作+自選動作”相結(jié)合，“按需開單”量身打造服務(wù)項(xiàng)目，變“任務(wù)式”報(bào)到為“情感式”服務(wù)，充分將單位黨組織職能和職責(zé)優(yōu)勢、在職黨員的特點(diǎn)和特長發(fā)揮出來。

探索實(shí)行社區(qū)“1+1”的方式，按照地緣相近、資源互補(bǔ)的原則，遵循“精準(zhǔn)結(jié)對、精準(zhǔn)報(bào)到、精準(zhǔn)服務(wù)”的前提下，將報(bào)到單位和在職黨員多的社區(qū)的資源，合理調(diào)配到報(bào)到單位和在職黨員少的社區(qū)使用，著力破解在職黨員多的社區(qū)服務(wù)缺少針對性、“一鍋煮”，在職黨員少的社區(qū)有心無力、“干著急”的尷尬局面。

同時，以“八項(xiàng)服務(wù)類型”為基礎(chǔ)，從最困難的群眾入手、從最突出的問題抓起、從最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，依托與“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動緊密結(jié)合，與迎接創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)和疫情防控等階段性任務(wù)緊密結(jié)合，與社區(qū)日常工作、專項(xiàng)工作緊密結(jié)合等“三個結(jié)合”，盯緊空白點(diǎn)、薄弱處，創(chuàng)新開展“敲門大姐”“義剪到家”“舌尖安全”“一村一法”等主題式志愿服務(wù)活動，著力解決“報(bào)”而不“實(shí)”、發(fā)揮作用不充分等問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾“零距離”，推動服務(wù)工作落地見效。

基于在職黨員是社區(qū)居民和“家庭”成員的綜合衡量，以“百千萬”工程、“三亮三表率”創(chuàng)建、“愛心螳川”建設(shè)等為切入點(diǎn)，著重從“社區(qū)是家 家即社區(qū)”等方面教育引導(dǎo)在職黨員既要發(fā)揮好黨員這個第一身份的先鋒模范作用，也要履行好“居民”角色。

通過“愛心媽媽”“親子課堂”等載體，縱深推進(jìn)“五微五零”群眾工作法，廣泛開展“社區(qū)有需要 家人來幫忙”等活動，推動在職黨員充分融入到常住社區(qū)這個“大家庭”。

以“線上掌控+線下督導(dǎo)”式全程管理、社區(qū)黨組織和單位黨組織“雙向評價”為推手，通過構(gòu)建責(zé)任連帶、工作聯(lián)推、問題聯(lián)改、成效聯(lián)評“四聯(lián)”工作機(jī)制，助力“雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告”工作可量化、結(jié)果能運(yùn)用，成為貫徹黨的群眾路線、持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)黨同人民聯(lián)系的突破口。