魏華深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目當前生產(chǎn)進度、技術質(zhì)量、安全管理等情況后，組織召開項目推進會。

一是提高施工現(xiàn)場安全管理水平。嚴格落實集團“四保一控一樹”實施細則，以公司安全、生產(chǎn)標準化圖冊為指導，在施工過程中嚴格執(zhí)行標準化管理，將項目打造成公司“走出去”窗口示范工程，充分展現(xiàn)公司良好的精神風貌和品牌形象。

二是持續(xù)抓實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。要緊緊圍繞中國建筑工程魯班獎的創(chuàng)優(yōu)目標，切實加大技術投入力度，持續(xù)推廣運用“四新技術”，強化工程實體質(zhì)量檢測。

三是優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設。要搶抓施工“黃金期”，突出施工現(xiàn)場重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，合理安排、銜接各施工工序，在保證安全、質(zhì)量的前提下大干快上，確保節(jié)點目標順利實現(xiàn)，強化管理、提升效益。