為發(fā)揮好黨組織引領(lǐng)作用，沙壩社區(qū)黨總支成立了沙壩社區(qū)第一居民小區(qū)黨支部，由社區(qū)黨總支委員兼網(wǎng)格長任小區(qū)黨支部書記，業(yè)主委員會成員任黨支部副書記，小區(qū)黨員任黨支部委員。

結(jié)合衛(wèi)生城市和文明城市創(chuàng)建工作，沙壩社區(qū)黨總支、第一居民小區(qū)黨支部15名工作人員，用一周的時間進行入戶摸排，填寫入戶情況登記表，讓小區(qū)黨員站出來，并從中挑選出業(yè)主委員會候選人，先后召開兩次居民大會選舉出小區(qū)業(yè)主委員會和自治委員會，討論完善小區(qū)居民自治章程。并通過業(yè)主大會和入戶調(diào)查廣泛收集民意，最終制定出可行的改造方案。

面對部分居民對施工的阻撓，“社區(qū)黨總支+社區(qū)居委會+小區(qū)黨支部+小區(qū)業(yè)委會”四方聯(lián)動的治理機制隨即發(fā)揮作用，小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會等各方現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決矛盾問題。在微改造中，黨員干部持續(xù)作戰(zhàn)、用腳步丈量，不計個人得失，全力以赴投入到亮化、美化小區(qū)中，形成擰成“一股繩”的干事格局。

改造之初讓居民參與進來，改造之中把機制固定下來，改造之后把小區(qū)管理起來，這是磚瓦廠小區(qū)改造破解“發(fā)動居民共建難”的法寶。

改造前，先后召開三次居民大會，一名總支班子成員和支部班子成員包保2戶居民進行宣傳發(fā)動、改造意見征集、資金籌措工作，將征求意見融合到設(shè)計中。面對資金缺口，經(jīng)過充分的調(diào)研、走訪和商議，小區(qū)黨支部和業(yè)主委員會決定采用“三個一點”的方式解決資金缺口，即銅都街道配一點、小區(qū)居民湊一點、共駐共建單位幫一點，最終整合資金60余萬元，完成了小區(qū)微改造。

改造時，小區(qū)居民就是改造監(jiān)督員，對改造工作進行監(jiān)督。改造后，讓居民參與，同監(jiān)理、施工、建設(shè)、社區(qū)等相關(guān)單位和部門共同驗收，實現(xiàn)“民意驗收”和專業(yè)驗收相結(jié)合。此外，為落實后續(xù)管理，建立長效機制。

下一步，小區(qū)將盤活院內(nèi)的土地資源，規(guī)劃停車位后，對有停車需求的業(yè)主每個車位收取租金840元/年，同時，對外經(jīng)營停車，以繳納物業(yè)費的方式，解決小區(qū)改造后管理資金難保障的問題。

在小區(qū)微改造中，改造工作以解決居民小區(qū)功能不配套、環(huán)境不優(yōu)美等問題為導(dǎo)向，以提升人民群眾的居住品質(zhì)為目的，優(yōu)先解決居民迫切需要解決的問題。

在設(shè)計中，充分考慮小區(qū)的歷史人文背景、居民生活習(xí)慣等因素，最終，建設(shè)有特色的，符合小區(qū)整體氛圍的“新小區(qū)”。