如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，以下這道題你會怎么選？
員工A業(yè)績一般但價值觀與企業(yè)一致，員工B價值觀與企業(yè)不一致但業(yè)績好。如果現(xiàn)在必須得辭退一個人，那么你會留下誰？
沒有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的人，很有可能會留下B，因?yàn)锽有業(yè)績有才華，但管理專家給出的答案是留下A，因?yàn)閮r值觀是重要的用人原則之一。
所以，一個看似簡單的問題，都會難住第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人。
每一個職場人都希望自己能成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，但在此之前，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為職業(yè)生涯的跨越做好準(zhǔn)備，才是每個職場人的必修課。
（圖片來源https://www.pexels.com/zh-tw/）對于這個話題，被稱為“全球第一CEO”的杰克·韋爾奇比任何人都有發(fā)言權(quán)。
作為通用電氣史上最年輕也最杰出的掌門人，韋爾奇親手打造了1981-2001二十年間130億美元到4000多億美元市值的龐大商業(yè)帝國，無愧于 “經(jīng)理人中的經(jīng)理人”的尊譽(yù)。美國當(dāng)?shù)貢r間2020年3月2日，杰克·韋爾奇憾然離世，他的離去令很多著名CEO和財(cái)經(jīng)人士集體默哀。
不過，在告別這個世界之前，韋爾奇給世人留下了寶貴的財(cái)富，他的畢生工作所成和生活智慧都濃縮在了這本《杰克·韋爾奇自傳》，由他來告訴大家，如何成為一名優(yōu)秀的企業(yè)掌舵者，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行，是再合適不過。
更重要的是，“他山之石，可以攻玉”，和最頂尖的管理專家學(xué)習(xí)和對話，才能為自己增添砝碼，走的更高更遠(yuǎn)。
讓一個人待在他不能成長和進(jìn)步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者’假慈悲‘。 我們的活力曲線之所以能有效能發(fā)揮作用，是因?yàn)槲覀兓?/span>10年的時間在我們的企業(yè)里建立起一種績效文化。在這種績效文化里，人們可以在任何層次上進(jìn)行坦率的溝通和回饋。坦率和公開是這種文化的基石。
當(dāng)人們犯錯時，他們最不愿意看到的就是懲罰，這時最需要的是鼓勵和自信心的建立，而且首要的工作就是恢復(fù)自信心。其實(shí)老板們在提出問題之前，腦海中早已有了自己的答案，他們只是想得到再次的確認(rèn)而已。為了顯示與眾不同，我想我的回答應(yīng)該比提出的問題范圍更廣泛一些。我想給出的不僅僅是答案，還有意料之外的新鮮觀點(diǎn)。
杰克·韋爾奇出身于一個美國的普通家庭，成長于美國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的轉(zhuǎn)型期。
從一個普通的化學(xué)研究員成長為執(zhí)掌當(dāng)時全球第一大企業(yè)的當(dāng)家主人，韋爾奇的成長令人驚嘆，但如果你看過這本自傳，就會知道這都是必然。
他的成長背景、思考方式、學(xué)習(xí)能力等等，是他成為最偉大CEO的基礎(chǔ)，而他的管理實(shí)踐則是他成長的助力，而這些精華，都能在這本書中找到。
作為一個船長，一旦你登上船頭，握住舵，全體船員的尊嚴(yán)、財(cái)產(chǎn)、生命和榮耀，都在你的手中。
只有你，你的學(xué)識、膽略、智慧，能帶領(lǐng)你和你們的船，航行在波濤洶涌的海面，征服大洋，爭取財(cái)富和榮光，書寫輝煌的歷史。
韋爾奇將通用電氣這艘大船帶向了成功的彼岸，也給后來人提供了絕佳的模板。
跟隨他的步伐，提升領(lǐng)導(dǎo)力將不再是一句空話。
本期為你精讀的主持人是【小佑】。
小佑：少兒節(jié)目主持人。開卷有益，閑暇時讀一本好書，添一份雅趣，長一份才智，享一份快樂。
每一個致力于職場進(jìn)步和生活成功的人，都應(yīng)該認(rèn)真讀幾遍這本自傳，領(lǐng)略一位富有激情和智慧，充滿感激之情的人，果斷、勇猛、自信地帶領(lǐng)一家企業(yè)創(chuàng)造輝煌，引領(lǐng)卓越的故事。
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來源：
編輯：趙桅
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