實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是新時代做好“三農(nóng)”工作的總抓手，全面推進鄉(xiāng)村振興的任務(wù)艱巨，使命光榮，各級黨組織和廣大基層黨員干部要以時刻以“趕考”心態(tài)，凝聚組織、人才、產(chǎn)業(yè)三合力，激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展新活動，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興奮勇拼搏。

用好“組織犁”，建強鄉(xiāng)村振興“主心骨”。基層黨組織是聯(lián)系鄉(xiāng)村振興各要素的紐帶，全面推進鄉(xiāng)村振興必須健全農(nóng)村工作的組織體系，不斷推進支部規(guī)范化建設(shè)，認真貫徹落實黨內(nèi)生活制度，以切實提高基層黨員干部思想認識、加強黨性修養(yǎng)為目的，進一步鞏固主題教育成果，推進黨史學習教育在基層開花結(jié)果，不斷加深黨員干部對黨政策、路線、方針的掌握程度，自覺把鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略同日常工作結(jié)合起來。持續(xù)提升基層黨組織的工作效能，強化黨員干部的責任擔當，大力發(fā)揚“三牛精神”，增強基層黨組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，讓黨員干部在鄉(xiāng)村振興工作中出實招、見實效，在實踐中探索適合本土治理的新機制體系，激活鄉(xiāng)村自我治理的新動能，釋放農(nóng)民群眾的創(chuàng)造活力，共畫黨群拼搏干事同心圓。

選好“人才種”，培養(yǎng)鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭雁”。人才是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵，要打開鄉(xiāng)村人才振興局面需選好兩類“人才種”。一是培育“本土種”，聚焦本土人才培養(yǎng)，把返鄉(xiāng)大學生、退伍士兵、返鄉(xiāng)務(wù)工人員作為重點培養(yǎng)對象，以先富帶動后富、黨員帶動群眾，激活農(nóng)村人才活水，建成一支“致富帶頭人”隊伍。持續(xù)在培訓工作方面下真功夫，少一些走過場的“講課秀”，以農(nóng)民需求為導向優(yōu)化課程設(shè)置，多一些有針對性、實效性的農(nóng)村實用技能素質(zhì)培訓。同時也要為返鄉(xiāng)人才提供創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的舞臺，確保制度供給、資金扶持、公共服務(wù)的優(yōu)先保障，讓返鄉(xiāng)人員想要回、留得住。二是引進“外來種”，各類人才下基層為鄉(xiāng)村注入了新動力，但把基層當跳板的現(xiàn)狀也屢見不鮮，引進人才不僅要“引”，更要“留”，各地區(qū)要優(yōu)化鄉(xiāng)村就業(yè)環(huán)境及生活環(huán)境，營造尊重基層人才的輿論氛圍，健全人才獎勵、流動機制，讓外來人才在農(nóng)村的廣袤天地中能安心創(chuàng)業(yè)、大膽干事，提升人才服務(wù)鄉(xiāng)村的獲得感和成就感，打造出軍心穩(wěn)固的鄉(xiāng)村人才隊伍。

翻新“產(chǎn)業(yè)土”，發(fā)動鄉(xiāng)村振興“新引擎”。產(chǎn)業(yè)旺興是解決農(nóng)村一切問題的前提，雖然脫貧攻堅時期已提供了不少產(chǎn)業(yè)扶持項目，但部分項目落地難、效益期短，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然處于整體水平不高、發(fā)展不均的瓶頸狀態(tài)。要進一步突破產(chǎn)業(yè)困境，就必須立足各地區(qū)資源稟賦，堅持“一村一品、一縣一業(yè)”的發(fā)展原則，著力打破以往分散小、抗風險能力低的產(chǎn)業(yè)桎梏，找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加強合作社帶動能力，健全利益聯(lián)結(jié)機制，以村為單位推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模為手段實現(xiàn)村級品牌效應(yīng)，構(gòu)建具有競爭性和代表性的產(chǎn)業(yè)品牌體系。鼓勵農(nóng)民積極學習新技術(shù)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品精深加工領(lǐng)域范圍，提升農(nóng)產(chǎn)品價值。建立健全經(jīng)營體系，優(yōu)化營銷環(huán)境，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”暢通銷售渠道，加快農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營方式變革，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)長效發(fā)展目標。